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东方网记者程琦7月19日报道:今年1至5月，上海新设外资企业近2500家 ，实际使用外资超76亿美元
，跨国公司地区总部
、外资研发中心累计分别达到1042家和605家，持续保持全国最集中城市地位
。在这一系列亮眼数据的背后 ，是在沪外资企业如何适应中国经济新阶段、并找到新增长点的生动实践。

近日
，一家大中华区总部位于上海的芬兰企业——通力电梯，为其在邻城昆山完成的一项重大民生工程举行了交付仪式 。该项目由超长期特别国债支持 ，通力在短短8个月内完成了2106台老旧住宅电梯的更新
。这不仅是一项惠民工程的落地
，更清晰地揭示了外资企业如何从享受“增量红利 ”转向掘金“存量机遇
”，绘出在华发展的“第二增长曲线”。从“中国制造 ”到“为中国创新
”

“明年是通力落户昆山的第30年 ，”通力大中华区更新改造业务副总裁周芳在接受采访时表示 。三十年间
，通力在中国已从最初的“世界工厂 ”角色，转变为全球创新版图中的重要一极
。其昆山工业园已是全球最大的生产基地 ，而昆山研发中心也已成为其海外最大研发基地。

“中国的应用场景极为丰富，这为技术迭代提供了天然优势
，
”周芳说，“例如 ，扶梯能量反馈技术就是由中国本地团队主导研发
，并已服务于全球市场 。”从“在中国制造 ”到“为中国创新，惠及全球
” ，这不仅是通力一家企业的蝶变
，也是众多在华外资企业角色变迁的缩影
。

从“大基建”到“城市更新 ”，精准捕捉“第二曲线”

如果说过去三十年 ，通力享受的是中国城市化高速发展的“增量红利
”
，那么此次昆山项目，则标志着其已精准捕捉并抓住了中国经济进入“存量时代”的新机遇。

“中国电梯市场正由增量市场转向存量市场 ，更新改造业务是通力在中国的‘第二增长曲线’
，这是非常明确的一条赛道 。 ”周芳坦言
。据国家市场监管总局数据，全国使用15年以上的老旧电梯已达90万台 ，且仍在快速增长。面对这一巨大的蓝海市场，通力在去年果断将更新改造业务提升为独立的战略部门 。

“近三年来
，我们更新改造业务的订单量一直保持两位数增长。
”这一数据印证了通力战略调校的成功
。此次，国家将电梯更新纳入超长期特别国债支持范围 ，更让通力对这条“第二曲线”充满信心。“这是一个‘双向奔赴’的过程
， ”周芳说，“国家政策不仅让企业受益 ，更让老百姓得到实惠
，形成了多赢格局 。
”

从“享受政策”到“共建生态 ”，深度融入中国发展通力在昆山项目中的成功 ，还得益于其与本地营商环境的深度融合
。周芳在采访中多次感谢当地政府的支持
，例如，在项目验收中开辟“次日验收
”绿色通道 ，保障了项目的高效推进。“这些都让我们感受到营商环境的持续优化 。”

而通力也以实际行动回馈
。在昆山的供应链占比高达99%
，带动了上下游企业发展；积极响应“合理利旧 ”的国家新政，通过技术创新平衡经济性与安全性；并将此次项目中积累的安全运营经验 ，总结成“红宝书
”向全国推广，深度参与行业生态建设。

从“引进来”到“融进去 ”
，从享受政策红利到共建产业生态 。以上海为总部，辐射长三角 ，服务全中国
，通力的三十年发展故事，正是上海外资经济高质量发展的一个生动剖面
。在中国经济迈向存量提质的新阶段 ，越来越多像通力一样的外资企业
，正通过精准的战略调整和更深度的本土化融合，在中国这片热土上 ，找到并绘好属于自己的那条“第二增长曲线”。