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　　来源：燕梳师院

　　随着地产经济低迷
，百年人寿的问题积重难返
。尽管大连国资介入后试图通过战略转型和资产盘活实现“重生”，但历史遗留问题仍需长期化解。近日 ，公司干部会议上高层宣布了一项重大事件——前董事长何勇生、前总经理单勇等高管被带走留置 。

　　01

　　高管集体“落马 ”

　　据悉
，同时被带走的还有原电销
、精算部人士及单勇亲属
。这是继原党委书记董建岳、保险资管原董事长庄粤珉的又一波“被带走
”的高管。

　　公开资料显示，何勇生出生于1957年 ，是百年人寿首任董事长 。1981年调入中国人民保险公司江西省分公司工作
，历任地区分公司副经理 、经理
、省公司副总经理；2000年9月调入原保监会合肥特派员办事处（后更名为安徽保监局），任主任（局长）、党委书记；2004年6月调入原保监会大连监管局工作 ，任局长 、党委书记；后自2008年2月起任原保监会辽宁省监管局巡视员兼大连监管局局长
、党委书记
。

　　成立之初
，何勇生作为前监管员被委派执掌百年人寿，后于2020年卸任 ，任职长达11年之久。在“万达系”还未入主之前
，何勇生始终掌握着实际控制权，甚至当年的大部分员工均为何勇生亲自挑选 。

　　自何勇生离任后 ，由广发银行董事长董建岳“接棒 ”党委书记，不过其任职资格最终未被监管获批
，后于2021年8月离任，同年11月“落马
”。

　　公开资料显示 ，单勇历任百年人寿执行董事兼总裁
。曾任太保寿险上海分公司总经理助理、民生人寿江苏分公司副总经理 、福建分公司总经理
、江苏分公司总经理、安邦人寿副总裁等职务。

　　相比何勇生
，单勇任期较短，仅三年左右 。彼时 ，单勇作为“万达系”高管
，于2017年空降百年人寿，次年2月获批正式出任公司执行董事 、总裁
。

　　这次 ，“双勇 ”被查
，背后到底暗藏什么不为人知的事情？又会掀起怎样的风浪？

　　根据财新报道，万达入主百年人寿之后 ，与以何勇生为首的原管理层之间的冲突迅速浮出水面
，矛盾激烈程度远超外界想象。这场博弈，早已不是简单的权力更替 ，而是利益与立场的正面碰撞 。

　　何勇生自诩为百年人寿“开山元老
”，尤其在牌照申请过程中厥功至伟
，甚至以此作为筹码，在离职时狮子大开口 ，要求高达1亿元的“分手费”
。而万达方显然不买账
，认为这张牌照并非其个人资产，仅愿支付2000万元。最终 ，在董建岳的调停下
，折中定为5000万元 。但问题是：一张属于国家许可
、公共属性极强的金融牌照，凭什么成为高管与资本之间讨价还价的商品？

　　要知道 ，百年人寿的诞生并不简单
。它由大连市政府牵头推动
，历经五年筹备，最初发起方包括市财政局下属企业、国电电力等重量级单位 ，目的正是为了填补大连无全国性寿险总部的空白。而彼时身为大连保监局局长的何勇生
，不过是履行监管职责，并非真正意义上的“创业者 ” 。

　　如今回头再看 ，这起“天价离职补偿
”事件背后，暴露的问题远比表面复杂
。

　　02

　　一份长达29页旧账

　　5月22日
，百年人寿官网披露了一份长达29页的重大关联交易信息披露报告。具体而言，披露了从2011年12月至2020年12月 ，百年人寿与万达集团 、科瑞集团等股东的交易情况
，累计关联交易金额超280亿，截至报告披露 ，仍有超84亿元资金没有收回 。

　　值得注意的是
，这些被曝光的关联交易，并未直接发生在股东或其控制企业之间 ，而是大量借助信托产品、私募基金等“通道”进行操作。也就是说
，百年人寿上百亿的保险资金，是通过一条条隐秘的资金路径 ，悄然进入万达
、科瑞、恒茂地产等一众“地产系 ”股东的口袋
。

　　从公开披露的信息来看
，在报告期内，百年人寿曾与宁夏嘉泽新能源发生两笔关联交易 ，合计金额达10.5亿元，截至报告发布时已全部结清；与大连一方集团之间的关联交易更是多达6次
，总额超过27亿元，也已全部归还；此外 ，与江西恒茂房地产的6次交易涉及资金高达46亿元以上
，尚有约3.69亿元仍未收回；对苏宁电器集团的一笔27亿元关联交易，至今仍有25.7853亿元未到账；而与科瑞集团的4次合作中 ，尽管剔除了两个项目共计11亿元的资金往来
，剩余金额仍高达8.65亿元。

　　不仅如此，百年人寿在报告期内还与新光控股集团 、大连城市建设集团
、大连国泰房地产开发公司、中国华建投资控股有限公司 、大连网金信息咨询有限公司等多个实体展开过关联交易 ，虽然大部分已在报告日清零
，但资金流向密集
、参与方庞杂 。

　　而原大股东大连万达旗下的关联企业成为最大资金接收方之一
。据不完全统计，涉及万达系的关联交易超过11起 ，涵盖大连万达集团总部、青岛万达影视 、万达影视传媒
、大连万达商业管理集团等多个主体
，累计交易金额高达112亿元，截至报告日仍有约46.22亿元尚未回收。

　　从整体交易节奏来看 ，这场跨越九年时间的资本运作，早已超出传统保险资金稳健配置的范畴 。百年人寿的资金不仅涉足房地产、二级市场股票
，还深度嵌入信托计划 、资产证券化等复杂金融工具之中
。然而，这类资金普遍具备周期长
、流动性差的特点 ，一旦套牢
，退出难度极大。

　　值得注意的是，截至目前 ，该披露已从百年人寿官网撤下 。这份被“隐蔽”多年的关联交易报告
，在发布数日后被迅速“下架
”，种种行为 ，令人质疑
。

　　03

　　从高光到低谷

　　2009年6月
，百年人寿作为东北地区首家中资险企，在大连成立。当时 ，股东阵容堪称豪华
，汇聚了国企、民企 、港企及多位地方首富，注册资金达11.1亿元 ，堪称地方金融版图的“超级IP” 。

　　初创阶段，公司亦未能逃脱“七平八盈 ”的铁律
，从2009年至2014年，持续陷入亏损
。不过 ，低迷的业绩仍然吸引到了优质股东。其中
，便包括王健林旗下的大连万达集团 。彼时，万达集团以1.225亿元的价格从国电电力手中受让了百年人寿1亿股股份 ，占当时总股本的4.2%。2015年1月
，大连万达再次接手辽宁时代万恒持有的1亿股股份，逐步持有百年人寿约11.55%的股权
。至此 ，大连万达一举成为百年人寿的第一大股东
，也标志着百年人寿正式步入“万达系
”时代。

　　资本加持下，百年人寿经营情况一度“扶摇直上” 。根据历年年报数据 ，2016年-2021年
，百年人寿的保险业务收入为182.7亿元、281.4亿元
、364.2亿元、452.3亿元 、530.8亿元
、558.8亿元；净利润分别为2.07亿元、3.51亿元 、6.97亿元
、2.23亿元、8.02亿元及5.88亿元
。

　　转折点发生在2022年。当年，百年人寿大幅下跌至-27.1亿元 。2023年第一季度 ，净亏损更是高达10.50亿元，亏损局面毫无改善迹象
。与此同时
，公司已严重“资不抵债 ”。从2021年四季度的81.66亿元，跌至2022年四季度的3.23亿元 ，再到2023年第一季度
，净资产已转为负数，达到-4.2亿元 。之后 ，公司未再披露任何财务信息的公开报告
，陷入“三无
”危机——无财报 、无偿付能力披露
、无稳定治理
。

　　未披露的这些年，百年人寿一直在处理历史遗留问题与化解风险的路上。去年5月 ，大连金运通过增资及股权受让持股11.51%
，取代万达成为第一大股东 。

　　与此同时，高层治理方面也有所行动
。2023年11月 ，浦发银行原副行长王新浩任董事长
，2024年太保寿险原副总戴文浩任总裁，结束该公司三年管理层空缺。

　　兜兜转转 ，百年人寿重获地方国资“芳心” 。然而，昔日资本逐鹿的热闹已成往事
，摆在公众面前的，是一个深陷亏损、信息不透明 、股东质押高企的复杂局面。而大连国资能否临危受命 ，真正扮演“救火队长 ”的角色？我们将持续关注
。